阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了！
The commanding size of the Sacred Tree in Alishan was pre-determined over four thousand years ago when its seed was sowed！
「就
因?yàn)樗皇欠N在西門町，沒人呵護(hù)，而是長在很空曠的地方，所以耐得住風(fēng)寒和寂寞?！构_銘在不同場合解釋「神木說」，為什麼說四千年的神木是在種子落地生
根時(shí)就已決定了？其實(shí)郭臺銘是要強(qiáng)調(diào)環(huán)境的困難和變動也充滿機(jī)會，對鴻海來說，「競爭」、「挑戰(zhàn)」與成長壯大的「機(jī)會」並存。
反觀呵護(hù)過多，不但無法成材，適足以害之。像郭臺銘常用黃石公園的鴿子做比喻：「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是餵鴿子?！构_銘回憶有一年，突然看見了禁止餵鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問管理員為什麼？
管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因?yàn)轼澴悠綍r(shí)習(xí)慣了人類的餵食，都失去了自己覓食的能力，結(jié)果冬天沒有人餵食，鴿子全都沒有辦法度過冬天。
從困難中激發(fā)潛能，從考驗(yàn)中打造團(tuán)隊(duì)，「相較於其他IT界領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的是人才，郭臺銘培養(yǎng)的是將才！」前戴爾電腦亞太區(qū)採購總經(jīng)理方國健浸淫臺灣IT界二十多年，一語道破今天鴻海對於人才的重視和使用。
舉例而言，從○分到九十分很容易，而從九十到一百分很難，這是一般外界的看法。但是善用人才，激發(fā)人才的潛力，要求每一位鴻海大將積極挑戰(zhàn)困局，擴(kuò)張版圖、盡情發(fā)揮，卻讓鴻海可以從九十分繼續(xù)成長到兩百分、四百分、八百分，讓外界不敢懷疑郭臺銘達(dá)到「兩兆營收」的目標(biāo)
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